Vous avez un projet de certification !
ALQUAL dispose d’une activité de Conseil en Système de Management.
Nous sommes spécialisés dans la mise en place de Systèmes de Management simples, efficaces & adaptés à la taille et à l’activité de votre entreprise en vue d’obtenir les certifications de type :
- FSSC 22000, ISO 22000, ISO/TS 22002-x
- BRC, BRC/IOP
- IFS,
- Global Gap,
- GMP+,
- ISO 9001,
- ISO 14001,
- ISO 50001,
- ISO 45001,
- …
Un accompagnement jusqu’à la certification !
Pour cela, nous vous proposons une démarche d’accompagnement jusqu’à la certification comprenant les étapes suivantes:
- Évaluer votre système existant. Cette évaluation est faite par un diagnostic qui compare les exigences des référentiels choisis et l’existant de votre entreprise, mais aussi qui évalue votre organisation et votre performance. Ce diagnostic est suivi d’un rapport et d’un plan d’actions qui sera suivi jusqu’à la Certification.
- Former le comité de pilotage aux exigences du référentiel et à la méthodologie de mise en œuvre du système
- Accompagner le comité de pilotage et le responsable dans la mise en œuvre effective du système (suivi du plan d’action, organisation, planification du système, rédaction documentaire, mise à disposition de ressources,…)
- Former votre personnel
- Former des auditeurs internes
- Réaliser un audit blanc avant la certification
Nous nous engageons !
Dans le cadre de notre intervention, nous nous engageons à :
- Une proposition d’intervention détaillée & modulable
- Une méthodologie simple et efficace
- Une obligation de résultats
- Une obligation de confidentialité
- Une assistance permanente entre les journées d’intervention par téléphone ou e-mail
Principaux Secteurs d’Activité
- Agro-Alimentaire
- Chimie
- Autres….
Vous souhaitez faire un état des lieux complet et fiable en amont de votre projet de certification.
Nous vous proposons la réalisation d’un diagnostic complet et méthodique pour identifier les points forts, les faiblesses et les écarts de votre système et ce afin d’établir un plan d’action.
Objectifs du diagnostic :
Le diagnostic a pour objectifs :
- D’identifier les points forts et les points faibles de l’entreprise
- De relever les écarts du système par rapport aux bonnes pratiques et aux exigences du référentiel retenu
- De proposer un plan d’action à mettre en œuvre.
Méthodologie de réalisation d’un diagnostic :
- Réunion de lancement : Présentation de l’objectif du diagnostic et de son déroulement aux responsables.
- Réalisation d’observation sur site et d’entretien par le consultant permettant l’identification des constats (points forts, faiblesses, écarts)..
- Rédaction d’un rapport à l’issu du diagnostic. Ce rapport met en évidence les points forts, les faiblesses et les écarts. Pour chaque écart constaté, une ou plusieurs actions d’amélioration sont proposées.
L’audit est un outil indispensable pour vérifier la conformité et l’efficacité de votre système de management.
Nous proposons 2 types de missions d’audit :
- Audit interne
- Audit blanc
L’audit interne est un élément clé dans le maintien et l’amélioration de tout système de management. Il s’agit également d’une exigence stricte des différentes normes de systèmes de management (ISO 22000, BRC, IFS, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001,…)
Définition
Processus systématique, indépendant et documenté en vue d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits. Il s’agit d’évaluer l’organisation par rapport à des critères définis (normes, procédures, exigences internes) et de trouver des preuves d’application de ces critères.
Quels sont les objectifs d’un audit interne ?
- Examiner la conformité du système de management par rapport à un référentiel (normes, exigences internes & réglementaires)
- S’assurer de la bonne application du système de management et des dispositions préétablies
- Evaluer l’efficacité du Système de Management
- Identifier les améliorations possibles
Notre prestation
Nous vous proposons la réalisation de prestation d’audit interne sur les domaines suivants :
- Qualité (ISO 9001)
- Sécurité des Denrées Alimentaires (FSSC 22000, ISO 22000, ISO/TS 22002-x, BRC, BRC IOP, IFS)
- Environnement (ISO 14001, ISO 50001)
- Santé & Sécurité au Travail (ISO 45001)
La méthodologie de réalisation est basée sur les étapes suivantes :
- Identification des besoins et détermination du champ d’application de l’audit
- Planification de l’audit
- Recueil préliminaire des données de l’entreprise : manuel de management, comptes rendus des audits précédents
- Réunion d’ouverture
- Réalisation de l’audit (entretiens, observation sur site & analyse documentaire)
- Réunion de clôture
- Elaboration et transmission du rapport d’audit
Vous avez un projet d’agrément sanitaire
ALQUAL dispose de consultants pouvant vous accompagner sur l’élaboration d’un dossier d’Agrément Sanitaire de votre établissement et sur la rédaction du PMS.
Vous avez un projet de certification des compétences
ALQUAL est référencé Organisme Evaluateur pour plusieurs Branches Professionnelles.
L’Organisme Evaluateur est un acteur clé dans une démarche de certification de compétences, il évalue l’ensemble des compétences des candidats pour chaque unité de certification du référentiel de compétences.